يمكن أن يؤدي تنوع الفكر ، وتنوع المنظور ، وتنوع الخلفية - وفي حالتي ، تنوع وظائف الدماغ - إلى اختراقات وتجنب الوضع الراهن.
في الوقت الحالي ، اعتاد عالم الأعمال على فكرة انتشار العمل عن بعد والهجين. لقد قلل من التنقلات ، ومنح الناس مزيدًا من الوقت في أيامهم ، وحول الأرائك والسراويل المريحة إلى طريقة عمل مقبولة تمامًا.
أعتقد أنه قد مهد الطريق أيضًا لشيء طال انتظاره: خلق مساحة للأشخاص المتشعبين للأعصاب لكي يزدهروا في مكان العمل.
قد تعتبر الغالبية العصبية النمطية أنه من السهل نسبيًا ارتداء ملابس غير رسمية للعمل والوقوف أمام غرفة مليئة بالأشخاص وتقديم عرض تقديمي. قد يكون من السهل أن تكون منتجًا مع مشاهد وأصوات المكتب الذي يحوم حولك. ولكن ماذا لو كنت أحد المقدر 20٪ من سكان العالم متشعبون في الأعصاب ؟ ماذا لو كان عقلك يعمل بشكل مختلف ويجعل من الصعب للغاية أن تكون منتجًا وحاضرًا ومهنيًا في بيئة عمل 'تقليدية'؟
تظهر نظرة سريعة على الإحصائيات العالمية أن ما يقرب من 15٪ -20٪ من السكان يُعتقد أنهم متشعبون عصبيًا بطريقة ما - مما يعني أولئك الذين لديهم حالة س مثل اضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه واضطراب طيف التوحد وعسر القراءة وعسر الحساب وعسر القراءة أو متلازمة توريت ، وقد يتضمن أيضًا صعوبات في المهارات التنظيمية والإدراك الاجتماعي والتفاعل الاجتماعي.
بصفتي مديرًا تنفيذيًا متشعبًا في الأعصاب ، فقد أمضيت سنوات - عقودًا في الواقع - في محاولة لتناسب القالب. ظننت أنني محطمة. لكن كما علمت ، اتضح أن العفن نفسه هو المشكلة.
مرحلة جديدة من العمل
أنا محظوظ للعمل في شركة ليست فقط منغمسة في مرحلة العمل الجديدة ؛ نحن نعمل بنشاط على بنائه. بصفتي رئيس العلامة التجارية لشركة Corel ، يمكنني المساعدة في إعادة تصور كيف ستتكيف شركتنا مع المرحلة التالية. كما نتخيله ، سيكون العمل مكانًا لا يقوم فيه أحد بالعد التنازلي للدقائق حتى يتمكنوا من تسجيل الخروج لهذا اليوم والتحول إلى حياتهم 'الحقيقية'. في هذه المرحلة ، يكون الناس متحمسون لإنشاء الأشياء التي تهمهم وتكوين الأفكار ومشاركتها. يجب أن تكون الإنتاجية المهنية تأثيرًا طبيعيًا للحصول على الوقت والمساحة والحرية لأداء أفضل أعمالك - ولكن في أي مكان وفي أي وقت يناسبك.
وهذا الجزء الأخير - مع ذلك ، في أي مكان وفي أي وقت - لم يتم اختياره بشكل عرضي للعبارة (على الرغم من أنك قد تسمعه كثيرًا هذه الأيام في نسخة تسويقية). حتى اندلاع الوباء ، كان عالم الأعمال لا يزال يعمل بنفس هياكل العمل القديمة التي تم التسامح معها منذ الثورة الصناعية. تتوقع هذه الهياكل التركيز عند الطلب والتواصل السلس بين الأشخاص ، من بين العديد من العناصر الأخرى المسببة للحواجز.
قد تفكر ، 'حسنًا ، هذا ما يسمى بكونك محترفًا مدفوع الأجر.' لكن لماذا؟ من قال أن هذه هي الطريقة الوحيدة - ناهيك عن الطريقة الأفضل - لتكون مبتكرًا ومنتجًا؟ (أليس هذا من المحتمل أن يكون قادرًا على الافتراض؟)
من قال إنه إذا لم تتمكن من ارتداء السترة وإبهار الناس بأفكارك شخصيًا خلال ساعات محددة باستخدام لغة معتمدة مسبقًا أنك لست ذكيًا أو قادرًا؟ وبصراحة كيف تفعل أي تتوقع الشركات أن تبتكر باستمرار بالسرعة التي يتطلبها السوق إذا كانت مشغولة بمحاولة حشر الناس في نفس القوالب التي استخدمها أجدادنا؟
تبتكر التكنولوجيا بسرعة لتسريع تقدم الأعمال ، لذلك أعتقد أن الطريقة التي تتعامل بها الشركة مع أصولها الأكثر قيمة - الأشخاص - يجب أن تتغير أيضًا. هذه المرحلة الجديدة من العمل هي فرصة للقيام بذلك.
تجسيد الشمولية والحرية في مكان العمل
اليوم ، لا ينبغي للقادة أن يتسامحوا ببساطة مع العمل عن بُعد بسبب جائحة أو لأنه وسيلة لجذب المواهب في سوق صعبة. يجب أن تتبنى العمل عن بُعد والمختلط لأنه أكثر تقدمًا وشمولية. وهذا لا يعني ببساطة تحويل جدول العمل التقليدي إلى شاشة - وهذا ليس تقدميًا ؛ إنه خانق.
أحيانًا يأتي الإلهام في الساعة 2 صباحًا. في بعض الأحيان يكون على الشاطئ. في بعض الأحيان يكون محاطًا بزملائه. مع الارتفاع الهائل في معدلات التضخم وتضييق الميزانيات ، يبدو أنه من غير المنطقي أن تدفع للناس ليكونوا في أفضل حالاتهم - في أي وقت وفي أي مكان - بدلاً من فرض طرق التفكير القديمة التي قد تمنع الإنتاجية الفردية الحقيقية. في الواقع ، لقد منحنا مؤخرًا جميع الموظفين في شركتي خيار أن يصبحوا عمالًا دائمين عن بُعد أو العودة إلى المكتب - اختار ما يقرب من 95٪ منهم العمل عن بُعد.
أعتقد أن الجميع ، وليس فقط أولئك الذين يعتبرون متشعبين عصبيين ، يستفيدون من تفكيك الهياكل القديمة المحيطة بالعمل وتحرير المكان والوقت للأفكار. تم عرض العمل عن بعد ل مستوى الملعب للعاملين في مجال المعرفة من جميع الأنواع ، بما في ذلك الآباء ومقدمي الرعاية والأفراد ذوي الإعاقة وذوي المشاكل الصحية والأمهات المرضعات والأشخاص الذين يحتاجون إلى العمل خارج منطقتهم الجغرافية من أجل تأمين أجر معيشي. العمل عن بعد لديه أيضا القدرة على تقليل التمييز على أساس العرق أو العرق أو القدرة. تساعد قلل من التحيز البصري ينبع من العرق أو الهوية الجنسية أو الوشم أو تسريحات الشعر (جميع العناصر التي تُستخدم بشكل روتيني للتمييز ضد الفئات المهمشة). يقلل من التوقعات والتكاليف المرتبطة بخزانة الملابس والنقل.
في استطلاع حديث أجرته شركتي ، قال 36٪ من الأشخاص إنهم شعروا براحة أكبر في المتابعة افتراضيًا بدلاً من المتابعة الشخصية ، ولم يكن هذا السؤال في الحسبان حتى للتنوع العصبي. يمكن أن يكون الشعور بالراحة في المساحة التي تختارها أمرًا أكثر جرأة.
مرة أخرى ، لا يكفي أن تكون بعيدًا. في الوقت الحالي ، أعتقد أن العمل يجب أن يكون عن بُعد وشاملًا ، وخالية من القيود الاصطناعية ، وهو ما يعنيه حقًا السماح للأشخاص بالعمل في أي وقت وفي أي مكان يريدون . بالنسبة لأولئك منا الذين هم متشعبون في الأعصاب ، فإن الميل إلى هذا يعني أنه يمكننا توفير أماكن إقامة مع خوف أقل من الاغتراب والتمييز.
إذا كنت قلقًا من أن الشمولية والحرية في مكان العمل تعادل الفوضى وفقدان الإنتاجية ، فأنت لا تزال تطبق قوالب الماضي. ديلويت تشير التقارير إلى أنه في فترة ثلاث سنوات ، من المحتمل أن تكون أماكن العمل الشاملة أكثر ابتكارًا بثماني مرات ولديها تدفق نقدي قدره 2.3 مرة لكل موظف مقارنة بأماكن العمل غير الشاملة.
919 رقم الملاك
يمكن أن يؤدي تنوع الفكر ، وتنوع المنظور ، وتنوع الخلفية - وفي حالتي ، تنوع وظائف الدماغ - إلى اختراقات وتجنب الوضع الراهن. هذه المرحلة الجديدة هنا. إنه مرن وشامل. إنه منتج. إنها ديناميكية ومبنية على الحركة الأمامية. وهو مكان يريد الناس أن يكونوا فيه. إذا كنت تفضل الوقوف بلا حراك ، فقد تجد نفسك قريبًا بمفردك.
