الحياة على متن منصة حفر النفط بخليج المكسيك

يعيش سكان Ursa ، منصة النفط والغاز التابعة لشركة شل والتي تبلغ تكلفتها 1.45 مليار دولار ، على بعد 65 ميلاً من الشاطئ ، في بيئة متطلبة وخطيرة ، ويمكن أن يدفعهم ذلك إلى الجنون. وإليك كيفية عملهم - وكيف يتأقلمون.

نُشرت هذه القصة في الأصل في سبتمبر 2000 ، لكنها تقدم نظرة ثاقبة على جانب من جوانب تغطية تسرب النفط في الخليج والذي تم التغاضي عنه في التغطية الأخيرة: الحياة على متن منصة حفر نفطية - في هذه الحالة ، منصة Ursa التابعة لشركة شل أويل (أعلاه). في وقت النشر الأصلي ، كانت عملية جديدة تمامًا على أحدث طراز.

صباح الخير ، الساعة الخامسة!

لا ، هذه ليست مكالمة إيقاظ شخصية من مشغل فندق لطيف الكلام. إنه نوع مختلف من ريفيل ، يبدأ بقرع سريع على الباب ، ويستمر مع تلك التحية المرحة ، وينتهي بقلب مصابيح الفلوريسنت العلوية. إنها الطريقة التي يبدأ بها كل يوم في Ursa ، أحدث منصة إنتاج وحفر لشركة Shell Oil في المياه العميقة قبالة سواحل لويزيانا. وإذا لم تنفعك هذه التحية ، فقد يتم إجراء مكالمة مخصصة عبر مكبر الصوت ، لتخبرك بالخروج من السرير والنزول إلى المطبخ.

بعد ساعة واحدة ، في الساعة 6 صباحًا ، يبدأ اجتماع للموظفين مع مجموعة من العمال يرتدون قبعات بيسبول وقمصانًا عليها رقع تحمل الاسم مكتوب عليها Maxie و Boots و Buster و Princess. بعض العمال يمارسون الرياضة بحروف كبيرة. حتى يحل موعد الاجتماع ، تكون المحادثة الوحيدة هي الحديث عن القمامة حول بطولة بينج بونج وشيكة على مستوى المنصة.

منزل عائلة أدامس بالألوان

لا شيء في مثل هذا المزاح الودي يوحي بأن هذه المجموعة الحكيمة مسؤولة عن منصة للنفط والغاز تكلف 1.45 مليار دولار لبناء وهي بحجم ملعبين لكرة القدم. لكن التكلفة ليست سوى جزء واحد من المعادلة: الحفر في المياه العميقة هو أيضًا معقد للغاية ، مع عدد من القيود في مكان العمل - بعضها تكنولوجي والبعض الآخر بشري. نتيجة لذلك ، يحتاج رجال ونساء Ursa ، حوالي 250 شخصًا الذين خضعوا لعملية اختبار صارمة لإجراء الخفض ، إلى أن يكونوا سلالة خاصة. تتطلب الوظيفة أن يعمل الموظفون لساعات طويلة في أماكن قريبة ، وأن يقوموا بعمل شاق وأحيانًا خطير دون أن يقود أحدهم الآخر إلى الجنون - أو يجنون أنفسهم. كيف يفعلون ذلك؟

فريق Ursa

يعمل Ursa على مدار 24 ساعة في اليوم ، 365 يومًا في السنة. مع بيع النفط حاليًا بحوالي 30 دولارًا للبرميل ، وإنتاج Ursa لحوالي 100000 برميل من النفط يوميًا ، فليس من المنطقي من الناحية الاقتصادية فصل العملية - طالما أن كل شيء يعمل بسلاسة. التحدي ، بالطبع ، هو أن يعمل كل شيء بسلاسة. خطأ واحد ، ويمكن أن ينضم Ursa إلى Exxon Valdez في كتب تاريخ الكوارث النفطية والبيئية. هذه التحديات هي شيء عرفه ريك فوكس ، قائد أصول شل في Ursa ، قبل ثلاث سنوات عندما انطلق لتجميع الفريق الذي سيساعد في بناء وتوظيف المنصة استعدادًا لأول نفط في مارس 1999.

فوكس ، الذي يبلغ من العمر 25 عامًا في شركة شل والذي تولى مشاريع بعيدة مثل البرازيل وسوريا ، هو طالب في كتابات العديد من خبراء الإدارة. ومن أجل هذه المهمة ، وضع نصب عينيه شيئًا أكثر من العمل الجماعي الجيد. اعتقدت أن هذه ستكون آخر فرصة لي لبناء مؤسسة ، كما يقول فوكس ، 48 عامًا ، وأردت حقًا معرفة ما إذا كان بإمكاننا إنشاء مكان أفضل للعمل. كنا بحاجة إلى مستوى عالٍ من الإبداع ، ولكن على الأنظمة الأساسية الأخرى ، لم نشارك المعلومات بشكل كافٍ. وبتكلفة تزيد عن مليار دولار ، لم نتمكن من تحمل أي نقص في التواصل. كان علينا أن نكون بارعين في كل شيء.

بدأ بناء مكان عمل أفضل بالطريقة التي تم بها تصميم المنصة. بفضل برنامج التصميم ثلاثي الأبعاد لعصر الفضاء ، تمكن فوكس وفريقه من المشاركة في عملية التصميم بتفاصيل أدق وفي مرحلة مبكرة عما كان أسلافه قادرين على القيام به في مشاريع مماثلة. على سبيل المثال ، تمكنا من التفكير في الطريقة التي أردنا أن نتجول بها حول قطعة معينة من المعدات أثناء فحصنا لها ، وتمكنا من تصميم ذلك في وقت مبكر ، كما يقول Sam Mabry ، غرفة التحكم البالغة من العمر 39 عامًا المشغل على Ursa. هذا النوع من الأشياء يحدث فرقًا كبيرًا بمجرد أن تعمل هناك. تحسين آخر تم تصميمه في بيئة النظام الأساسي: مساحة كافية بحيث يمكن لجميع عمال الحفر والعمليات وعمال الإنتاج أن يكون لديهم غرف بيانات خاصة بهم.

كان التحدي الأكبر هو مطابقة الأشخاص على المنصة. أوضح المسؤولون التنفيذيون في شل أنه لا يمكن توظيف Ursa ببساطة عن طريق إعادة تعيين العمال الأكثر خبرة من منصات الشد الثلاث الأخرى للشركة. لذلك كان الأمر متروكًا لفوكس وفريقه للعثور على المرشحين الذين لديهم خبرة سابقة قليلة في مجال الطاقة ثم تقييمهم. بالنسبة إلينا ، خلق ذلك للتو فرصة لجلب أشخاص من أماكن أخرى يمكنهم إضافة قيمة إلى النظام لأنهم لم يروا الأشياء بالطريقة التي رأيناها بها ، كما يقول آرثر ماك ألبين ، 44 عامًا ، وهو واحد من اثنين من المديرين على النظام الأساسي الذين يقدمون تقارير مباشرة إلى Fox ، الذي يقع مكتبه في نيو أورلينز. بينما انتقل العديد من الأشخاص إلى Ursa من عمليات شل البرية ، عمل آخرون مؤخرًا على الغواصات ، وإصلاح معدات القلب ، والتجول في ممرات التسوق في Home Depot.

ما الذي يتطلبه تكوين فريق عالي الأداء للعمل على منصة حفر؟ لم نكن نبحث فقط عن القدرة التقنية ، كما يقول تود هوكر ، 36 عامًا ، عامل غرفة التحكم. كنا نبحث عن مهارات الاتصال. كان لدينا تمرين واحد يسمى 'Lost on the Moon' ، حيث طلبنا من مجموعة صغيرة التفكير في الأدوات التي يحتاجون إليها إذا كانوا على جانب واحد من القمر وأرادوا الوصول إلى الجانب الآخر. أردنا أن نرى من تولى مناصب قيادية ومن كان جدليًا.

ماذا أفعل هذا اليوم

الحياة على المنصة

تغادر المروحيات كل يوم ثلاثاء من البندقية ، لويزيانا في رحلة تستغرق 45 دقيقة إلى أورسا ، لتنقل العمال الجدد الذين بدأوا نوبة عمل ، وإعادة أولئك الذين أكملوا واحدة. في أي وقت من الأوقات ، يوجد ما يقرب من 120 عاملاً على المنصة. يعمل معظمهم في مناوبة لمدة 14 يومًا في Ursa ، ثم يأخذون 14 يومًا راحة. عندما يكونون في مكانهم ، فإنهم يعملون لمدة 12 إلى 14 ساعة كل يوم. تبدأ نوبة النهار والنوبة الليلية في توقف العمل لمدة 14 يومًا في أسابيع متناوبة. بهذه الطريقة ، هناك دائمًا شخص ما كان موجودًا على المنصة لمدة أسبوع واحد على الأقل وعلى دراية بأي مشاكل ، كما يقول فوكس.

اي فون رسالة جماعية لالروبوت

في حين أن عددًا قليلاً من عمال المنصة لديهم تدريب رسمي في الهندسة ، فإن معظمهم لديهم مهارات ميكانيكية ذاتية التعلم وتعلم أثناء العمل ، بالإضافة إلى الخبرة في بعض آلات الحفر أو الإنتاج. على المنصة ، يمكن لأي واحدة من هذه المهارات أن تكون حيوية. لقد تعلمت قدرًا لا يُصدق من هؤلاء الرجال عندما أمضيت عامًا في الخارج في عام 1987 ، كما يقول فيرلون كيل ، 42 عامًا ، وهو مهندس بنفسه ، والذي يعمل على مراقبة الإنتاج على اليابسة في Ursa. عندما تحدث المشاكل هناك ، إذا كان الطقس سيئًا أو كانت البحار قاسية ، فقد تمر أيام قبل ظهور المساعدة. لذا فإن الأشخاص الذين يعملون هناك يصبحون المصلحين الذين يصلحون الأشياء.

خلال ساعات الاستيقاظ القليلة التي لا يعملون فيها ، تدور حياة عمال المنصة في الغالب حول الطعام. تستخدم شل شركة تموين لإدارة المطبخ الخاص بها ، وينتج طاقم العمل المكون من ستة أشخاص الكثير من الطعام المريح على الإفطار والغداء والعشاء ووجبة منتصف الليل. يقول Dawn Best ، 66 عامًا ، إنها ليست وظيفة بالنسبة لنا ، وهي عضو مبتسم دائمًا في طاقم تقديم الطعام والمعروف باسم Miss Dawn. نحن أشبه بالعائلة هنا. لدي ثلاثة أبناء يعملون في الخارج في شركات أخرى ، لذلك أعامل جميع العمال هنا بالطريقة التي أريد من الناس أن يعاملوا بها أولادي.

بالنسبة لأولئك الذين يزورونها كثيرًا ، فإن خط البوفيه يخلق متطلباته الخاصة: الحاجة إلى التمرين. يعمل العديد من لاعبي Ping-Pong من الطراز العالمي على Ursa ، كما أن لعبة foosball هي رياضة مشهورة. بفضل وصلة القمر الصناعي Ursa ، يتوفر تلفزيون الكابل في كل غرفة ، ويتوفر الوصول إلى الإنترنت في المكاتب والمكتبة. على الرغم من عدم وجود أجر عن صعوبة العمل في الخارج ، إلا أن حواجز الدخول على منصة الحفر لا تزال تبدأ بحوالي 30 ألف دولار في السنة. نظرًا لعدم وجود مكان لإنفاق هذه الأموال على النظام الأساسي ، ينجذب العديد من العمال إلى الاستثمار عبر الإنترنت. سيتقاعد الكثير من هؤلاء الرجال كمليونيرات إذا كانوا أذكياء ، كما يقول جون جويت ، 49 عامًا ، وهو رئيس عمال حفر في Ursa.

الحياة خارج المنصة

العمل لمدة 14 يومًا ، و 14 يومًا من الراحة ، والشعور بالضغط من أجل الأداء في ظل ظروف صارمة يمكن أن يجعل الحياة على المنصة مرهقة. لكن بالنسبة للعديد من العمال ، يوفر الجدول مزايا كبيرة - خارج النظام الأساسي. قبل مجيئي إلى الخارج للعمل في 14/14 ، كنت أعمل في وظيفة كانت تسمى '5/2' ، كما يقول مارفن بلانشارد ، 39 عامًا ، رئيس عمال العمليات. لكن في الحقيقة ، كانت وظيفة 6/1. سأغادر المنزل قبل ضوء النهار وأعود بعد حلول الظلام. الآن لدي توازن مدمج. لكن الأمر استغرق مني بعض الوقت لأعتاد عليه.

نظرًا لأنه يتعين عليهم القيام برحلة واحدة ذهابًا وإيابًا كل شهر للرحلة التي تستغرق 45 دقيقة من مهبط الطائرات المروحية في طرف لويزيانا ، فإن العديد من عمال Ursa يشترون الأرض ويبنون منازل أحلامهم في جميع أنحاء الجنوب ، من شرق تكساس إلى فلوريدا. تسول. حتى أن أحد العمال يسافر من مونتانا كل شهر في طائرته الخاصة. ولكن ، في النهاية ، يتعين على كل عامل في المنصة أن يتصالح مع واقع الحياة الأسرية عندما تعني الوظيفة البقاء بعيدًا عن المنزل لمدة ستة أشهر من العام. يقول بلانشارد ، من الصعب دائمًا مغادرة المنزل والعودة إلى هنا. يضيف McAlpin: إن اختيار العمل بهذه الطريقة ليس قرارًا تتخذه باستخفاف أو بنفسك.

كيف تحصل على وظيفة في أمازون

بالنسبة لبعض الناس ، يعتبر التوازن بين العمل والحياة مشكلة حسابية: رويس توماسون ، 45 عامًا ، فني مشارك في Ursa ، يحسب احتمالات تواجده في المنزل مع أسرته في سن 50-50. ومع ذلك ، فقد مؤخرًا عيد ميلاد ابنته السادس عشر. يقول لقد أقمنا حفلة عيد ميلاد كبيرة قبل مغادرتي. يتخذ البعض الآخر نهجًا أكثر جودة. يقول جويت إن معظم الأشخاص الذين يعملون في جانب الإنتاج أو التنقيب في هذا النشاط التجاري يتنقلون كثيرًا ، وهذا أمر صعب للغاية بالنسبة للأطفال الصغار. لذلك حاولت بالفعل الابتعاد عن الشاطئ ، لأنها كانت أسهل طريقة لعائلتي لتأسيس جذور في مكان واحد.

في حين أن العديد من العمال في Ursa مطلقون وغير قادرين على الحصول على حضانة كاملة لأطفالهم بسبب جداولهم الزمنية ، لا يبدو أن نسبة الآباء غير المتزوجين في Ursa مرتفعة بشكل خاص. يقوم العمال الذكور (فقط عدد قليل من النساء اللائي يعملن في Ursa) بالطباشير ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى إكمالهم المطيع للعسل الذي يتراكم أثناء ذهابهم: عندما نصل إلى المنزل ، ما نسمعه هو 'عزيزتي ، الآن بعد أن' رجوعًا ، هل يمكنك رجاءًا إصلاح النوافذ! أو 'عزيزتي ، من فضلك اعمل العشب!' يمزح تومي شرين ، 45 عامًا ، ميكانيكي أنظمة.

في الواقع ، لا يترك العمال في Ursa عائلاتهم خلفهم عندما يكونون على المنصة: فهم يجلبون عائلاتهم معهم ويشاركون مخاوفهم مع زملائهم العمال. نحن جميعًا ندرك اهتمامات ومخاوف عائلة بعضنا البعض ، ويمكننا التحدث عنها بصراحة تامة ، كما يقول بلانشارد. الأشخاص الذين لا يأكلون ولا ينامون مع زملائهم في العمل لمدة 14 يومًا ليس لديهم أي فكرة عن مدى قربنا.

رون ليبر (rlieber@fastcompany.com) كاتب أول في شركة Fast Company. قم بزيارة Ursa on the Web (www.offshore-technology.com/projects/ursa).