المكتب هو مجرد مسؤولية 10٪ في ميزانيتك العمومية.
في عام 1857 ، قام الأخوان أوتيس بتركيب أول مصعد للركاب يعمل بالبخار في مانهاتن. كان يتطلب عاملًا بدوام كامل وكان صعبًا وساخنًا وغالبًا ما يكون غير متوازن مع الأرضيات عند فتح الأبواب.
بحلول عام 1900 ، كان بإمكان الركاب الضغط على زر ، دون الحاجة إلى مشغل. لكن على مدار الخمسين عامًا التالية ، كان الناس يخافون بشدة من الضغط على هذا الزر. لذلك تجول مشغل المصعد كحل وسط للدخول في طريقة جديدة للقيام بالأشياء. لكن الدول الهجينة لا تدوم أبدًا. مثال على ذلك: متى كانت آخر مرة رأيت فيها عامل مصعد؟
(جانبا: في 2010s في المقر الرئيسي لشركة Adobe ، أوضح لي أحد الموظفين كيفية النقر نقرًا مزدوجًا فوق أي زر لإلغاء تحديد الأرضية إذا كان شخص ما قد أضاءك بشجرة عيد الميلاد. الآن هذا هو التقدم.)
لكن هذه ليست مقالة عن المصاعد. يتعلق الأمر بكيفية كون الدول المختلطة مجرد حلول وسط ، ولماذا أعتقد أن المكتب المختلط هو أكثر فترات الانتقال المشؤومة التي شهدتها القوى العاملة حتى الآن.
قضية (فشل) المكاتب الهجينة
توافد الناس على المكاتب منذ ظهور الوظائف المكتبية في مطلع القرن العشرين. من هناك ، خلقت الشركات أسبابًا لإبقاء العمال 'في الحرم الجامعي' - كافيتريات وصالات رياضية وحتى بارات مجهزة بالكامل. كانت من افضل الاوقات. يمكن للمديرين رؤية ما كان يفعله الموظفون. الاجتماعات حدثت لمجرد نزوة. تم تداول الأفكار الرائعة في مبرد المياه.
ثم ضرب جائحة عالمي. عاد الناس إلى منازلهم. توقف العمل بشكل كامل لمدة عامين. انهارت الرأسمالية ، وواجهنا أعظم عملية إعادة بناء اقتصادي في التاريخ المسجل.
كولين kaepernick ميمي الإعلانية
إلا أن هذا ليس ما حدث.
ما حدث: عاد العمال إلى منازلهم ، وشغلوا أجهزة الكمبيوتر المحمولة الخاصة بهم ، واستمروا في العمل. العمل لم يتألم. في الواقع، تحسنت الإنتاجية بنسبة 40 +٪ بين عامي 2020 و 2022 . كان لدى العمال المزيد من الوقت للعمل والأشياء التي وجدوها مُرضية. وفي الوقت نفسه ، ارتفعت أرباح الشركة: بحلول أوائل عام 2022 ، معظم الشركات العامة تجاوزت مستويات الإيرادات والأرباح في أواخر عام 2019 .
ومع ذلك ، يطلب أصحاب العمل من الموظفين العودة إلى المكتب. بدلاً من الابتكار ، يصرون على أن المفاهيم الراكدة مثل أرضية التداول المادية لا يمكن إعادة إنشائها عن بُعد بواسطة القوى العاملة الهندسية الأكثر كفاءة على الإطلاق.
الجمالية العثور على رمز iphone الخاص بي
إجابتي: المكتب هو مجرد مسؤولية بنسبة 10٪ في ميزانيتك العمومية. لقد وجد الناس طرقًا جديدة للعمل والترابط والعيش. استثمر 10٪ في التكنولوجيا والخبرات التي ترحب بالمستقبل للموظفين ، وليس إجبارهم على العيش في الماضي.
على الأقل اذهب بكل شيء أو لا شيء. كما قال رون سوانسون حدائق و منتجعات ترفيهيه : 'لا تكن نصف الحمار شيئين. الحمار كله شيء واحد '. أعتقد أن أي شيء أقل من موقف شامل (كل شيء في المكتب أو عن بُعد) هو أسوأ ما في العالمين: فوضى مختلة مع كل الجوانب السلبية ولا شيء من الجوانب المقلدة لكلا النموذجين.
مشكلة الهجينة
إذن ، لماذا توجد الدول الهجينة؟ لأنه في حين أن المتبنين الأوائل مستعدون لرمي أموالهم في السيارات الكهربائية وغيرها من الاتجاهات التقنية الجديدة ، فإن معظمهم (مثل سائقي Toyota Corolla و Ford F-150) لن يفعلوا ذلك.
في حالة شركات صناعة السيارات ، هذا يعني حلول انتقالية مثل بريوس. نعم ، إنه نجاح مالي. لا ، القيادة ليست ممتعة بنفس القدر. عضو مجلس إدارة شركة Tesla Steve Jurtenson ، عندما سئل عن السيارات الهجينة ، قال: 'لديك أسوأ ما في العالمين في كثير من الحالات ، محرك غاز وبطارية ، كل التعقيدات ، كل أعمال الصيانة ، كل المقايضات التي تحدث في سيارة هجينة.' كان إيلون ماسك أكثر ثقلًا ، حيث قيل إنه يشير إلى الهجينة على أنها 'برمائيات في الانتقال من الديناصورات إلى الثدييات'.
لا يختلف العمل المختلط: إنه معقد وغير مقنع. أنت عالق في إدارة نموذجين في وقت واحد ، وبناء أنظمة لكليهما. العامل يفقد المرونة وصاحب العمل محاصر بين الأمس والغد. من يشترك في لعبة يخسرها الجميع؟ (ذات صلة: أسمع تم تجديد Netflix مؤخرًا حبار لعبة لموسم ثان .)
يحتاج العمل عن بعد إلى الإصلاح - لنفعل ذلك بدلاً من RTO
يعتقد إيلون ماسك يعمل الموظفون عن بعد بشكل أقل كثافة من نظرائهم في المكتب. يعتقد جيمي ديمون لا يمكن إعادة إنشاء التفاعلات العفوية عن بُعد. إنهم ليسوا وحدهم: هذه هي نفس المخاوف التي أسمعها بانتظام من الرؤساء التنفيذيين الآخرين وقادة الموارد البشرية.
444 معنى الملاك
إنهم على صواب وعلى خطأ. نعم، يقول ما يقرب من 70٪ من الموظفين إن احتياجاتهم للتفاعلات التلقائية لم تتم تلبيتها خلال الجائحة. عدد قليل من الموظفين بالتأكيد الهاتف به . لكن التكنولوجيا ستقضي على هذه المشكلات بسرعة — تمامًا كما قضت تسلا على مخاوف مستهلك السيارة بشأن النطاق والأداء.
إذن ، لماذا نتصرف بهذه الطريقة هي المشكلة الوحيدة التي لا تستطيع التكنولوجيا حلها؟
الابتكار ومستقبل العمل عن بعد
في الواقع ، التكنولوجيا تحلها بالفعل. تسهل التكنولوجيا الجديدة مراقبة كثافة العمل وإخراج الموظفين ، و أمازون تطبقه في مستودعاتها . 'جي بي مورغان' أداة البيانات النشطة للقوى العاملة 'مثال آخر. ستمنح هذه الأدوات المديرين نظرة عميقة حول كيفية عمل الأشخاص ، بل وتسمح لهم بنمذجة المخرجات والعادات المثالية للتعيينات المستقبلية.
كيف ترى سبوتيفي ملفوفة 2018
المكتب الافتراضي وتقنيات metaverse تخلق خبرات لا تعكس فقط فوائد المكتب بل تحسنها بالفعل. يمكنك معرفة ما يفعله الزملاء ومع من يتفاعلون. إن الشعور المتجدد بالوجود (افتراضيًا) سيعيد إحياء 'محادثات المبرد المائي' التي تغذي الأفكار والعلاقات الجديدة. لن تفوتك المكتب في المستقبل القريب ، تمامًا مثلما لا تفوتك أجهزة التلفزيون بالأبيض والأسود. (ملاحظة جانبية: كم عدد سيارات Teslas التي يتم تداولها مقابل Priuses؟ من يتراجع عن ذلك؟)
قفزة إلى الداخل ، المياه (الأيترية) مثالية
تحذير: إذا كنت مختلطًا ، فلا تلوم 'عن بُعد' على المشكلات التي تم إنشاؤها من خلال الموازنة بين تجربتين مختلفتين في العمل. قد يغريك هذا للتخلي عن العمل الهجين والعودة إلى المكتب بدوام كامل.
إنه خطأ فادح. راهن على شركات مثل Airbnb ، التي تخطت الانتقال وتحتضن المستقبل الفعلي للعمل. سوف يجتذبون أفضل المواهب. سيأخذون الأموال التي يوفرونها على المباني ويخلقون تجارب موظفين لا تقبل المنافسة بدلاً من ذلك.
لا تضغط على أزرار المصعد لمدة خمسين عامًا أخرى. لا تطلب من الموظفين الحضور إلى المكتب لعدد أيام تعسفية. مستقبل العمل ليس به مصاعد. استعن بأشخاص متحمسين وجاهزين وخاضعين للمساءلة للذهاب في هذه الرحلة معك. استخدم التكنولوجيا لتوصيلهم. لن تنظر إلى الوراء أبدًا.
سكوت برايتون ، الرئيس التنفيذي لشركة أوريا ، يقود إعادة ابتكار أعمال البرمجيات عبر السحابة العامة لبناء مكتبة من حلول SAAS.
