حتى إذا كنت ممولًا ذاتيًا ، فهناك طرق ميسورة التكلفة لتكريم فريقك ومكافأته على العمل الجيد الذي أنجزه.
بالنسبة إلى بدء التشغيل ، قد لا يكون منح مكافآت مالية لإظهار التقدير للموظفين المتميزين أمرًا ممكنًا في البداية. ولكن هناك أنواعًا أخرى من المكافآت وطرق تقدير العمل الجاد الذي وجد الخبراء أنه له تأثير أكبر من المال.
ابتكر مؤسسو الشركات الناشئة طرقًا مبتكرة وفعالة لإظهار تقديرهم للعمل الشاق لموظفيهم دون تجاوز الميزانية ، بدءًا من الصياح في الاجتماعات الشاملة إلى إنشاء قنوات 'شهرة' على Slack. أدناه ، لوحة من المجلس التنفيذي السريع للشركة يقدم الأعضاء أفضل أفكارهم الفعالة من حيث التكلفة لتقدير الموظفين لعملهم الممتاز.
1. امنح الموظفين صوتًا
هناك قدر هائل من الأبحاث التي تُظهر أهمية التأثير. تحدث الإنتاجية والمشاركة الحقيقية عندما يكون للناس رأي في ما يفعلونه ، وعندما تتاح للموظفين فرصة للمساهمة بشكل هادف في مشروع ما وعندما تدعم الإدارة بشكل علني قيمة التعاون المفتوح. - ديفيد هاولاند و ايرنيكس
سيكون بيكارد على أمازون برايم
2. أخبر قصص الموظفين
أخبر قصصًا محددة عن عملهم الرائع ، واربطهم بوضوح بقيمك. بعد ذلك ، اجعل قصتهم تنبض بالحياة باستخدام الوسائط (مدونة ، فيديو ، وغير ذلك) للاحتفال بهم داخليًا وخارجيًا. ابدأ بمقابلة أفضل الموظفين أداءً لديك ، ومديرهم أو أي شخص تأثر بأفعالهم. على سبيل المثال ، ترى Stories Inc. تأثير الانخراط في رواية قصص الموظف والمؤسسية الرائعة كل يوم. - لورين سارجنت و قصص إنكوربوريتد
3. خلق ثقافة عمل شاكرة
في حين أن الحوافز المالية واضحة ، يسعى الناس إلى التحقق من صحتها. يحب الناس أن يتم استدعاؤهم للعمل الجيد. هناك العديد من الأشياء التي يمكن للقادة القيام بها للتعرف على الموظفين. ابدأ بتعزيز ثقافة حيث يمكن لأي شخص أن يقول شكراً لأي شخص آخر على عمله الجيد ودعوة الناس للحديث عما يفعلونه في قاعات المدينة. عند إنشاء ثقافة يتم فيها التقدير علنًا ، يتم تذكير المديرين بإظهار التقدير لموظفيهم وزملائهم! - ساشين جوبتا و هاكر إيرث
4. نشر نشرة إخبارية
يعد البريد الإلكتروني 'Wins of the Week' للاحتفال بالإنجازات الكبيرة والصغيرة طريقة رائعة للتعرف على كل من التقدم التدريجي والإنجازات الكبرى. يعد إرسال المكاسب من جميع أنحاء الشركة أسبوعيًا طريقة رائعة للتعرف على التميز ، ومنح الفضل عند استحقاقه ، وإظهار التقدير عبر الفريق وتحفيز التقدم المستمر. - هولي سيدنور و استراتيجيات AWL
5. انتصر على مستوى الفريق
تواصل مع الموظفين بشأن أرباحهم بشكل مباشر ومنتظم. من المهم إعطاء المديح مباشرةً ثم مشاركة التقدير عبر الشركة بأكملها ، ليس فقط لمنح الموظف الفردي التقدير الذي يستحقه ولكن أيضًا لرفع الروح المعنوية ومشاركة التحديثات مع الفريق بأكمله. لا يمكننا الفوز إلا كفريق واحد ، لذلك قم بتضمين الفريق بأكمله. - حضانة ديفيد و أمينو
6. أعط شيئًا ذا مغزى
واحدة من أقوى الإيماءات التي يمكن لأي عمل القيام بها لموظف رائع هي إعطاء رمز مادي للتقدير. يمكن أن يتخذ هذا شكل ساعة أو لوحة شخصية أو بطاقة هدايا. المفتاح هو التأكد من أن الموظف يعرف أن عمله الشاق يتم ملاحظته وتقديره. هذا سيجعلهم يشعرون بالتقدير والدافع لمواصلة بذل قصارى جهدهم. - Syed Balkhi و WPBeginner
7. لديك نظام KUDOS
نستخدم تطبيقًا يسمى HeyTaco مدمجًا في بيئة Slack الخاصة بنا. يمكن لأي شخص في الفريق أن يكافئ زميله بتاكو افتراضي على العمل الجيد الذي قام به. لدينا علامات تصنيف لكل من قيم شركتنا ، ويحتفظ HeyTaco بلوحة صدارة من سندويشات التاكو المستلمة لكل قيمة. لقد أحبها الفريق ، وهي طريقة ميسورة التكلفة للتأكد من الاعتراف بالعمل الجاد. - دانييل وايلي و مجموعة سواي ذ م م
8. تكريم الموظفين ومكافأتهم
الفوائد المحددة لا تهم بقدر ما تتحدث عنها. تأكد من معرفة الموظفين بوجودهم والبناء عليهم بمرور الوقت ، حتى يتمكنوا من رؤية التقدم. أيضًا ، ابحث عن طرق لإبراز التأثير على العملاء والآخرين ، ثم كافئ تلك اللحظات المبهرة ، حتى تحتفل بما يؤثر على النشاط التجاري. - جايسون فاندي بوم و ActiveCampaign
9. اكتشف ما يريده الموظفون
ليس كل شخص مدفوع بالمال. من الواضح أن لدينا جميعًا فواتير ندفعها وعلى العائلات أن ندفعها. يجب أن يكون التعويض عادلاً. لكن لا تفترض أن الطريقة الوحيدة لجعل الناس يشعرون بالتقدير والتقدير هي المال. لدي موظفون يزدهرون في الحصول على المزيد من الاستقلالية والعمل الأكثر صعوبة. هذه الثقة هي التي تجعلهم يشعرون بأنهم موضع تقدير. لذلك كل شخص فريد من نوعه. - سليمان ثيموثي و OneIMS
10. خذ رحلات ربط الفريق
يعد أخذ الفريق في رحلة تخطيطية أو إبداعية ، حتى لو كانت محلية فقط ، طريقة جيدة للتعرف على الموظفين. هذا لا يربطهم فقط بالمهمة العليا ورؤية المنظمة ولكن أيضًا يربط الفريق معًا عبر تجربة. هدية مكتوبة بخط اليد ومدروسة ، حتى لو كانت صغيرة ، تظهر الإخلاص والأصالة في رسالتك. - لي بيرجس و مجموعة بولد إندستريز ، إنك.
11. المؤثرون الرئيسيون في الضوء الكشاف
تشير إلى أن الوقت قد حان لترك وظيفتك
بطاقات الهدايا رائعة ، والمكافآت الفورية رائعة ، لكن في كثير من الأحيان يريد الناس فقط أن يتم التعرف عليهم على عملهم. تسليط الضوء على المؤدين الرئيسيين لبقية المؤسسة ، سواء في الاجتماعات على مستوى الشركة أو على مستوى الفريق. قم بعمل قسم للصياح في اجتماعاتك حيث تسلط الضوء على العمل المنجز والتأثير الذي أحدثه. تقطع ثقافة التقدير شوطًا طويلاً في الحفاظ على تحفيز الموظفين. - كريستي ميلاني و Telesign
12. اعطاء الاعتراف العام والخاص
إنه لأمر مدهش ما يمكن أن يفعله الصراخ خلال قاعة المدينة على مستوى الشركة. تقوم العديد من الشركات العظيمة بهذا ، ولكن ما يفعله القادة المذهلون هو متابعة ذلك برسالة خاصة تكرر فيها الشهرة. هذا 'المزيج من الشهرة' العام والخاص يقطع شوطًا طويلاً ، ومن واقع خبرتي ، يحصل على استجابة أفضل من التعويض المالي. - كيفين شتوفمان و NavigatorCRE
13. تطوير برنامج الاعتراف
يُعد تقدير الموظفين على عملهم الممتاز من أفضل الطرق التي يمكن أن تُظهر بها الشركة الناشئة التي تعمل بنظام التشغيل أنها تهتم بفريقها. أفضل طريقة للقيام بذلك هي من خلال برنامج التعرف على الموظف. غالبًا ما يتم تقديم برامج التعرف على الموظفين كمكافأة على عمل جيد. يمكن أن يأتي هذا في شكل جائزة أو خطاب مليء بالثناء حول مدى تقديرك. - كريستين ماركيه و ماركيت ميديا ، ذ
14. ضع في اعتبارك برنامجًا حافزًا
قم بإنشاء برامج حوافز سخية لتعزيز طول العمر للموظفين الأوائل وتوفير الشفافية والنية عند إخبار فريقك بذلك. اسمح لهم بالمشاركة في العملية وتأكد من أنها تعكس تقديرًا لمخاطرهم في المشاركة المبكرة وتؤكد أن هناك مكافأة على ولائهم وطول عمرهم. - كاثرين ميريت و بكرة
15. إرسال بريد إلكتروني شكر
الأمر بسيط للغاية ، ولكن رسالة بريد إلكتروني غير متوقعة للاعتراف من الرئيس مع سطر الموضوع 'شكرًا لك' يمكن أن تقطع شوطًا طويلاً حقًا. فكر في المرة الأخيرة التي تلقيت فيها إحدى هذه الرسائل الإلكترونية - كيف شعرت؟ جيد جدا ، أليس كذلك؟ لا تفرط في التفكير في هذه الأشياء. في بعض الأحيان يمكن للأشياء البسيطة أن تحدث فرقا كبيرا. - داني لوهرفينك و ثروة
